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關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的再思考

所屬欄目:行業(yè)動態(tài) 作者:admin 發(fā)布時間:2021-04-21 16:17 瀏覽量:

在當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整期,新舊動能轉(zhuǎn)換乏力,經(jīng)濟(jì)增長動力不足的大環(huán)境下,建筑施工企業(yè)大多處于“焦慮”狀態(tài)。許多企業(yè)東突西進(jìn),南征北戰(zhàn),專注于調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,尋找新的市場支點(diǎn);也有不少企業(yè)在眼睛向外的同時,堅(jiān)持眼睛向內(nèi),堅(jiān)持不懈地地走內(nèi)涵式、精細(xì)化、集約化發(fā)展之路,著力于企業(yè)內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)型升級,尋找內(nèi)生式發(fā)展的新動力。那么,建筑企業(yè)內(nèi)生式發(fā)展的新動力在哪里呢?許多優(yōu)秀企業(yè)把目光投向了信息化,試圖通過信息互聯(lián)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,使管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化實(shí)現(xiàn)深度融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化,從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。本人去年曾寫過一篇短文,叫做《關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的思考》,對建筑行業(yè)信息化的有關(guān)問題進(jìn)行了一些初步思考。最近,根據(jù)當(dāng)前新的情況,我對這個問題又作了進(jìn)一步的思考,形成了幾點(diǎn)粗淺看法,就教于業(yè)內(nèi)同仁。

建筑企業(yè)的信息化可以分為管理信息化和產(chǎn)品信息化,通常所用的企業(yè)門戶、OA辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及企業(yè)綜合管理信息集成平臺等都屬于管理信息化范疇,而計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、BIM技術(shù)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的信息化則可歸為產(chǎn)品信息化的范疇。由于篇幅所限,本文重點(diǎn)討論企業(yè)管理信息化。

一、建筑企業(yè)信息化,勢在必行,為什么?

歷史潮流,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡。在信息化的社會大潮中,建筑企業(yè)只有順勢而為,加快“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”行動的步伐,才能跟上時代發(fā)展,才不會被時代潮流所拋棄??梢哉f,誰擁有信息互聯(lián)技術(shù)誰就擁有未來!

1、在當(dāng)今世界三大主流趨勢面前,中國建筑企業(yè)管理信息化勢在必行,時不我待。

自人類社會進(jìn)入工業(yè)文明以來,先后經(jīng)歷了四次革命性的技術(shù)進(jìn)步:一次是蒸汽機(jī)的發(fā)明,實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化;第二次是電氣技術(shù)的應(yīng)用,促使了電氣化;第三次是電子信息技術(shù)的推廣,催生了信息化;第四次就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及,邁上了智能化。前三次技術(shù)革命中國都沒能趕上,因此中國經(jīng)濟(jì)落后了,中國社會的生產(chǎn)力落后了。這次互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)中國趕上了,具備了走在世界前列的基本條件。目前,國家將“互聯(lián)網(wǎng)+”提到國家戰(zhàn)略高度,制定了“中國制造2025”行動計(jì)劃,今年五月國務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,這必將對我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)今世界的一大經(jīng)濟(jì)體美國提出了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,第二大經(jīng)濟(jì)體歐洲的主要國家德國提出了“工業(yè)4.0”。我國的“中國制造2025”與美國的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、德國的“工業(yè)4.0”并稱為當(dāng)今世界的三大主流發(fā)展趨勢,并且這三大主流都指向了一個方向---信息化與智能化??梢哉f,這三大主流代表著世界未來的發(fā)展方向。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如何在偉大的第四次工業(yè)技術(shù)革命中實(shí)現(xiàn)鳳凰涅磐,完成一次質(zhì)的飛躍,跟上時代的步伐,是擺在我們每個建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。我們必須抓住千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇,勇敢地迎接挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)變思想觀念,迅速行動起來,奮力突破“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局,盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息互聯(lián)技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合,降低建筑業(yè)的能源消耗,增強(qiáng)建筑企業(yè)的素質(zhì),提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì),提高建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力??梢哉f,“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是大勢所趨!

2、建筑企業(yè)信息化是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中之義,是企業(yè)提質(zhì)增效的根本途徑。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是黨中央、國務(wù)院在針對我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要矛盾和主要問題提出的戰(zhàn)略性舉措,“三去一降一補(bǔ)”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù),而供給側(cè)改革的本質(zhì)則是通過供給系統(tǒng)全要素生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)的提升,實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系的改善與供需平衡。建筑行業(yè)屬于完全競爭性領(lǐng)域,建筑企業(yè)作為市場競爭主體,必須適應(yīng)市場變化,把“強(qiáng)管理、提品質(zhì)、降成本、優(yōu)服務(wù)、樹品牌”作為生死攸關(guān)的戰(zhàn)略任務(wù),眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,大力提高管理效率,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。

信息互聯(lián)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用,是將人們大量的、繁瑣的、繁重的日常事務(wù)性工作任務(wù)交給計(jì)算機(jī)、移動端和互聯(lián)網(wǎng)去完成,從而大量地節(jié)約人工成本,提高工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)。例如:用算量軟件計(jì)算一個10萬平方米建筑的機(jī)電工程量需要5個工日,而傳統(tǒng)人工做法則需要90個工日。一個紙質(zhì)的審批流程,平均用時5個工作日,實(shí)現(xiàn)信息化以后,有關(guān)人員在應(yīng)用終端點(diǎn)擊一下即可,整個過程一兩個小時之內(nèi)就可能完成。中國施工企業(yè)協(xié)會在最近組織的企業(yè)信息化專題調(diào)研中發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象:凡是好的企業(yè)都在搞信息化,信息化好的企業(yè)都是好企業(yè)。同樣一個千億級規(guī)模的集團(tuán)企業(yè),集團(tuán)總部、子分公司總部和區(qū)域性分公司機(jī)構(gòu)等非項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)人員占企業(yè)全部管理人員的比例,信息化程度比較高的企業(yè)為12.5%,信息化程度比較低的企業(yè)則達(dá)到25.2%。同為百億級施工總承包企業(yè),機(jī)構(gòu)人員占全部管理人員的比重,有的企業(yè)只有9.1%,而有的企業(yè)則高達(dá)33.2%,仔細(xì)分析比較后發(fā)現(xiàn),這與企業(yè)的信息化程度是密切相關(guān)的。企業(yè)管理信息化的好處很多,不僅可以提高工作效率,還可以固化優(yōu)化管理流程、擴(kuò)大管理幅度、提高業(yè)務(wù)透明度、堵塞管理漏洞、有效管控企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險、提高經(jīng)營決策水平、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力等等。總之,企業(yè)管理信息化是落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)的提中之義,是建筑企業(yè)提質(zhì)增效的必由之路。

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